為深入貫徹落實省聯(lián)社及衡陽辦事處全年工作部署，圍繞“強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”工作方向，立足衡陽市城區(qū)經(jīng)濟狀況和全行的現(xiàn)實情況，衡陽農(nóng)商銀行著力突出轉(zhuǎn)型方向，推動四大轉(zhuǎn)變，扎實開展全年工作。

    一是推動思想理念轉(zhuǎn)變：從做“大”到做“小”。推動思想理念由追大攀洋、壘大戶、打造大銀行向回歸本源、專注主業(yè)、服務(wù)實體經(jīng)濟、實施普惠金融，做小、做專地方中小標(biāo)桿銀行思想理念轉(zhuǎn)變。

    二是推動經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變：從任務(wù)批發(fā)型到市場份額型。以市場份額為導(dǎo)向，強化培育員工競爭意識，讓員工不再滿足于任務(wù)完成，而是更加注重市場份額提升，提升市場競爭力。

    三是推動風(fēng)控管理方式轉(zhuǎn)變：由事后到事前。推動風(fēng)控管理方式由事后管理、注重結(jié)果向事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后考評的過程結(jié)果并重轉(zhuǎn)變。

    四是推動考核評價體系轉(zhuǎn)變：由單一評價向綜合評價。推動考核評價體系由單純的關(guān)注效益向公司綜合價值、人力資源、物力資本和品牌價值并重的公司市值型評價轉(zhuǎn)變。