衡陽農商銀行將準確把握好總量與質量、解困與發(fā)展、要為與禁為、敢為與善為、問責與擔責、短期利益與長遠發(fā)展、“關鍵少數”與“絕大多數”的七個方面關系。重點做好五個方面的工作。

    一要聚精會神抓發(fā)展，做透農村市場、做精城市業(yè)務、做細客戶服務。

    二要毫不懈怠抓風控，不良貸款率按季控制在3%以內，強化大額貸款和福民卡的發(fā)放管理，嚴防新增不良貸款風險，加大存量不良清收，抓好資金業(yè)務風險防控，嚴防前臺操作風險，實行每月逐級談心談話，堅決守住風險防控底線。

    三要一絲不茍抓管理，通過細化管理要求、深化管理重點、優(yōu)化管理方式、強化管理效果，逐漸實現管理精細化、規(guī)范化。以周工作計劃、重點工作派單制為抓手，培養(yǎng)良好的履職習慣；以“團隊+專項+個人”模式的穿透考核為抓手，改進和加強績效管理；以網點等級季度監(jiān)測與年度評價考核排名為抓手，促進網點提高經營質效；以臺賬式表格化清單制銷號管理為抓手，落細問題整改。

    四要務求實效抓黨建，落實“兩個責任”，抓好班子黨建；堅持“五化”標準，抓好基層黨建；實行民主評議，抓好普通黨員；做到“四個結合”，抓好黨建引領。

    五要強轉作風抓落實，強轉思想、工作、學習、服務、生活作風，確保各項工作落地見效。