2018年為了全面激活內(nèi)生動(dòng)力，我行正式啟動(dòng)了薪酬及績(jī)效管理改革，著手打破傳統(tǒng)單一的兩級(jí)考核模式，將員工和支行的等級(jí)管理、FTP模擬利潤(rùn)等概念引入到績(jī)效考核當(dāng)中。一年來，我們首先從思想上協(xié)調(diào)統(tǒng)一各層面的認(rèn)識(shí)，啟動(dòng)并基本完成了績(jī)效考核科技系統(tǒng)建設(shè)。從合作專業(yè)公司的引進(jìn)、整體方案的出臺(tái)、動(dòng)員大會(huì)及職代會(huì)的召開，到意見的廣泛征集、數(shù)據(jù)的測(cè)算、方案的反復(fù)修改完善，共組織召開方案宣講會(huì)、推進(jìn)會(huì)10余次，組織全行員工培訓(xùn)四批次，輪培面達(dá)100%，專門成立了績(jī)效考核系統(tǒng)咨詢答疑小組，設(shè)立意見箱，征集意見和建議10余次。組織各業(yè)務(wù)部門反復(fù)進(jìn)行系統(tǒng)功能測(cè)試，形成了《績(jī)效系統(tǒng)階段試運(yùn)行情況報(bào)告》和《績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析》等材料、數(shù)據(jù)。目前，績(jī)效考核系統(tǒng)（1.0）基本功能已實(shí)現(xiàn)。