為全力打好風(fēng)險(xiǎn)防控化解攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真抓好防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量專項(xiàng)工作，力求抓出實(shí)效，今年以來(lái)衡陽(yáng)農(nóng)商銀行堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防控，聚焦突出問(wèn)題，精準(zhǔn)有效施策，全力打好風(fēng)險(xiǎn)防控化解攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

    一是不斷細(xì)化合規(guī)管理部門建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管部門和省聯(lián)社關(guān)于加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建設(shè)的文件要求，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)三大體系建設(shè)，構(gòu)建相對(duì)獨(dú)立、相互制衡的合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)審機(jī)制。合規(guī)管理部門履行有效識(shí)別和管理本機(jī)構(gòu)所面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，把握法律、規(guī)則和準(zhǔn)則，制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)為本的合規(guī)管理計(jì)劃，審核評(píng)價(jià)該行各項(xiàng)政策、程序和操作指南的合規(guī)性，組織、協(xié)調(diào)和督促各業(yè)務(wù)條線對(duì)各項(xiàng)政策、制度、程序、操作指南和行為手冊(cè)進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善，積極主動(dòng)地識(shí)別和評(píng)估與該行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，積極開(kāi)展有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育等職責(zé)。今后，所有業(yè)務(wù)，無(wú)論信貸或非信貸表內(nèi)或表外，都必須納入合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)體系做深做實(shí)合規(guī)性審查。二是不斷深化“三道防線”建設(shè)。業(yè)務(wù)部門是合規(guī)管理的第一道防線，對(duì)本部門和本業(yè)務(wù)條線的合規(guī)管理負(fù)第一責(zé)任; 各業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)尋求合規(guī)部門的合規(guī)咨詢和建議，并主動(dòng)為合規(guī)部門的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)估，提供合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的任何必要支持。合規(guī)部門是第二道防線，負(fù)責(zé)組織建立和實(shí)施本機(jī)構(gòu)合規(guī)管理體系，對(duì)合規(guī)管理進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查;合規(guī)部門可以統(tǒng)-組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)或參與我行業(yè)務(wù)政策、行為手冊(cè)和操作程序的制定修訂�；�核審計(jì)部門是第三道防線，負(fù)責(zé)對(duì)合規(guī)管理工作進(jìn)行稽核審計(jì)、檢查和監(jiān)督;稽核內(nèi)審部門的合規(guī)檢查結(jié)果是合規(guī)部門識(shí)別和收集合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重要來(lái)源和依據(jù)。業(yè)務(wù)部門、合規(guī)部門及稽核內(nèi)審部門應(yīng)分工與合作，構(gòu)筑全面合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”。三是優(yōu)化合規(guī)管理骨干隊(duì)伍。要求合規(guī)管理人員應(yīng)具備與履行職責(zé)相匹配的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)，熟悉法規(guī)政策。人員力量不夠的，采取內(nèi)部選調(diào)、對(duì)外招聘等方式進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)不符合合規(guī)崗位要求的人員進(jìn)行調(diào)整，確保人員素質(zhì)與合規(guī)管理崗責(zé)匹配。