煙臺農商銀行古現支行為保證轉型升級工作的順利開展，按照總行相關要求，成立領導小組，安排全部內勤人員參加培訓、演練業(yè)務，科技部門做好設備鋪設等工作，為新系統轉型上線做好充分準備。

    強化組織，合理安排。古現支行由分管行長牽頭，由財務會計部具體負責組織、協調和監(jiān)督，組織各營業(yè)網點按照人員配備情況，合理安排人員參加總行組織的第一、二、三批培訓，確保全部內勤人員均能參加轉型升級培訓。

    做好后勤保障，保證學習效果。古現支行轉型升級領導小組為保障參加培訓人員能全身心投入到培訓中，為員工安排好早餐、午餐，及相關后勤工作，確保員工以飽滿精神投入到學習培訓中。

    落實獎懲，確保學習效果。為加強員工對培訓的重視，古現支行培訓期間將員工手機上收，培訓結束后組織員工統一進行考試，對考試成績不理想的扣除績效并要求開展自學。