引言：去盡繁華透視本質(zhì)，從財(cái)務(wù)健康判斷貸款企業(yè)的價(jià)值。
1. 像投資家一樣思考（透視企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實(shí)）
1.1 隔岸觀火與企業(yè)潛水：體驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)與資金的因果關(guān)系
1.2 企業(yè)的本質(zhì)：資金周轉(zhuǎn)增值的機(jī)器
1.3 財(cái)務(wù)工具鑒別優(yōu)質(zhì)客戶：“可能、可行、可控”的云泥之別
1.4 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：契約經(jīng)濟(jì)
1.5 資金的風(fēng)險(xiǎn)控制原理與工具
1.6 解讀經(jīng)典會(huì)計(jì)方程：多元視角的資金認(rèn)知
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)健康診斷的工具（財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)報(bào)表）
2.1 認(rèn)識(shí)企業(yè)的基本符號(hào)：財(cái)務(wù)數(shù)字
2.2 企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營信息的傳遞：財(cái)務(wù)編碼過程
2.3 書生不出門便知天下事：財(cái)務(wù)信息采集系統(tǒng)
2.4 從財(cái)務(wù)數(shù)字的變化了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實(shí)
2.5 資金安全的保障與信任的依據(jù)：客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果
2.6 資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的豐富內(nèi)涵
2.7 擅用診斷的工具：財(cái)務(wù)報(bào)表是立體的、多元的、多維的
Ø 債權(quán)人的安全評(píng)估工具
Ø 投資者的價(jià)值評(píng)估工具
Ø 經(jīng)營管理者的成績單
Ø 經(jīng)營管理的控制工具
Ø 財(cái)務(wù)健康診斷：過去的痕跡、現(xiàn)在的情況、未來的癥狀
2.8 未戰(zhàn)而妙算者勝：財(cái)務(wù)報(bào)表的解碼過程
Ø 影響財(cái)務(wù)結(jié)果的敏感因素分析
Ø 穿透陰陽：報(bào)表與現(xiàn)實(shí)不是兩張皮
Ø 信貸的三種境界：善勝者不戰(zhàn)·善戰(zhàn)者不敗·善敗者不亂
2.9 財(cái)務(wù)報(bào)表的衍生符號(hào)：財(cái)務(wù)指標(biāo)
Ø 常用財(cái)務(wù)指標(biāo)傳遞的企業(yè)健康信息
Ø 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的正常范圍
Ø 財(cái)務(wù)指標(biāo)是問題的方向，但不是答案
Ø 常用的十大財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系
Ø 經(jīng)典的杜邦分析法介紹及練習(xí)
2.10 現(xiàn)金流管理與分析-提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)用款需求與資金風(fēng)險(xiǎn)
3. 發(fā)現(xiàn)客戶核心競(jìng)爭(zhēng)力：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際運(yùn)用
3.1 用財(cái)報(bào)分析評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)能力
Ø 企業(yè)的主要收入來源分解
Ø 企業(yè)服務(wù)對(duì)象構(gòu)成特征及其變化
Ø 企業(yè)獲得/影響客戶的主要手段及相關(guān)支出
Ø 企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)定位及其調(diào)節(jié)機(jī)制
3.2 用財(cái)報(bào)分析企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)效率
Ø 價(jià)值鏈與資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)
Ø 業(yè)務(wù)流程與成本結(jié)構(gòu)分解
Ø 常用營運(yùn)效率指標(biāo)
3.3 用財(cái)報(bào)分析企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 組織結(jié)構(gòu)與績效考評(píng)機(jī)制
Ø 員工激勵(lì)與人力成本配置
Ø 員工學(xué)習(xí)能力與培訓(xùn)投入
Ø 員工流動(dòng)性調(diào)節(jié)機(jī)制
4. 貸款企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析：穿透信貸迷霧
4.1 從利潤率追溯客戶市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
4.2 從成本結(jié)構(gòu)追溯供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
4.3 從費(fèi)用結(jié)構(gòu)追溯營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
4.4 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)追溯償付風(fēng)險(xiǎn)
4.5 財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)控機(jī)制與誠信風(fēng)險(xiǎn)
4.6 財(cái)務(wù)報(bào)表編制中的正確加工與財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的區(qū)別
4.7 惡意報(bào)表的各種常見跡象：呆壞賬、無效資產(chǎn)、不務(wù)正業(yè)等
5. 無為而治：協(xié)助客戶成長，打造優(yōu)質(zhì)客戶
5.1 描繪客戶商業(yè)生態(tài)環(huán)境地圖
5.2 生財(cái)有大道：剩余價(jià)值悖論及其出路
5.3 未雨綢繆：企業(yè)的不同發(fā)展階段的資金的需求及管理
5.4 發(fā)揮資金專家的控制能力，合理實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)貸款的價(jià)值
課程特色
Ø 提綱挈領(lǐng)：通過報(bào)表看現(xiàn)實(shí)，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的因果關(guān)系貫穿始終
Ø 沙盤模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng)
Ø 案例分析：介紹成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，緊密結(jié)合銀行信貸業(yè)務(wù)的實(shí)際
Ø 決策演練：專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)評(píng)估工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
Ø 通俗易懂：將高深的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合
沙盤模擬
案例分析
理論提升·工具掌握概括
小組討論
學(xué)員絮語
Ø 從最平凡處著眼，啟發(fā)思路，開拓視野；從最簡(jiǎn)單的原理切入，發(fā)人深思，受益匪淺；
Ø 過去看財(cái)務(wù)報(bào)表一頭霧水，課程幫助理順了思路，有脫胎換骨的感覺；
Ø 大有收獲，現(xiàn)場(chǎng)很亢奮，學(xué)習(xí)很投入，沒想到歷來枯燥的財(cái)務(wù)課會(huì)如此精彩；
Ø 講授高屋建瓴，深入淺出，案例豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)踐中摸爬滾打出來的就是不一樣；
Ø 課程脈絡(luò)清晰，事務(wù)性強(qiáng)，針對(duì)性和實(shí)用性很強(qiáng)，能指導(dǎo)實(shí)際工作；
Ø 環(huán)節(jié)生動(dòng)，引人入勝，案例較多，易于理解；
