課程內(nèi)容
課程分析了當(dāng)前國(guó)際與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及帶給中國(guó)銀行業(yè)的影響和挑戰(zhàn)、剖析了當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的種種問題，提供了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的路徑和對(duì)策等銀行最關(guān)心的問題，特別是提供了中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效率提升的工具和方法思路。
課程收益
1.通過對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析,了解對(duì)商業(yè)銀行的影響及其帶來的挑戰(zhàn),增強(qiáng)大家的危機(jī)意識(shí)與緊迫感；
2.分析當(dāng)前中國(guó)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策；
3、分析了中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)，提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具。
適合對(duì)象
適用于所有從事商業(yè)銀行信貸或者風(fēng)險(xiǎn)管理人員，包括各級(jí)分支行長(zhǎng)和主管信貸副行長(zhǎng)。
課程特點(diǎn)
1．適用性。適用于不同規(guī)模和性質(zhì)的銀行；
2．實(shí)戰(zhàn)性。結(jié)合銀行業(yè)務(wù)和案例來講解，更貼近銀行實(shí)際與實(shí)戰(zhàn)；  
3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)術(shù)語；
課程大綱
一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問題
1.1什么是管理科學(xué)
1.2管理的本質(zhì)是什么
1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題
管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問題
管理的本質(zhì)與救火
做大做強(qiáng)與做分母
1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等
二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型
2.3從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
2.4從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維
2.5從“做大”到“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型
2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型
2.7案例:民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
三、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略思維
3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理平衡
3.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)事前控制
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務(wù)如何做加法
避免風(fēng)險(xiǎn)與信貸業(yè)務(wù)如何做減法
分散風(fēng)險(xiǎn)與信貸結(jié)構(gòu)如何調(diào)整
減少風(fēng)險(xiǎn)與信貸控制主要方法和思路
操作性風(fēng)險(xiǎn)、盡職調(diào)查與信貸人員能力轉(zhuǎn)型
3.3 案例：MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 美國(guó)銀行、花旗銀行、countrywide等
四、中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 中小企業(yè)的概念
4.2 中小企業(yè)的特點(diǎn)
4.3互動(dòng)： 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里
4.4 國(guó)外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理“加法減法合并法”
4.7中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建
4.8 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法工具
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)
如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”與戰(zhàn)略素養(yǎng)
如何快速判斷企業(yè)的戰(zhàn)略水平？（十大問題問卷及其評(píng)估工具）
如何快速判斷企業(yè)的公司治理水平？（五大問題問卷及其評(píng)估工具）
如何判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平？（綜合評(píng)估問卷調(diào)查及其評(píng)估工具）
4.9 案例：匯豐銀行、歐洲開發(fā)復(fù)興銀行、愛多、新東方、分眾傳媒等
4.10 互動(dòng)：以某公司為案例，進(jìn)行戰(zhàn)略、公司治理與運(yùn)營(yíng)水平的評(píng)估分析