三、商業(yè)銀行風險管理的戰(zhàn)略思維
3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風險管理平衡
3.2 商業(yè)銀行風險事前控制
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務如何做加法
避免風險與信貸業(yè)務如何做減法
分散風險與信貸結構如何調整
減少風險與信貸控制主要方法和思路
操作性風險、盡職調查與信貸人員能力轉型
3.3 案例：MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 美國銀行、花旗銀行、countrywide等
四、中小企業(yè)信貸風險管理
4.1 中小企業(yè)的概念
4.2 中小企業(yè)的特點
4.3互動： 中小企業(yè)信貸風險管理的難點在哪里
4.4 國外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風險管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風險管理
4.6 中小企業(yè)信貸風險管理“加法減法合并法”
4.7中小企業(yè)信貸風險管理模型構建
4.8 中小企業(yè)信貸風險定性分析方法工具
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)
如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”與戰(zhàn)略素養(yǎng)
如何快速判斷企業(yè)的戰(zhàn)略水平？（十大問題問卷及其評估工具）
如何快速判斷企業(yè)的公司治理水平？（五大問題問卷及其評估工具）
如何判斷企業(yè)的運營管理水平？（綜合評估問卷調查及其評估工具）
4.9 案例：匯豐銀行、歐洲開發(fā)復興銀行、愛多、新東方、分眾傳媒等
4.10 互動：以某公司為案例，進行戰(zhàn)略、公司治理與運營水平的評估分析
【教師簡介】
廖老師 ，美國威斯康辛大學（The University of Wisconsin-Madison ,USA ）暨哈普瑞國際商學院客座教授，權威戰(zhàn)略轉型和風險管理專家，銀行界網(wǎng)高級培訓師，曾任職中國工商銀行某省分行，中國著名的戰(zhàn)略管理和風險管理專家。主要研究方向包括：戰(zhàn)略管理、風險管理、營銷管理和供應鏈管理等。中山大學、對外經(jīng)貿大學、清華大學、浙江大學等知名高�？妥淌凇Ａ螘岳蠋熡兄嗄甑墓芾韺崙�(zhàn)經(jīng)驗，廖老師培訓風格融通俗、幽默、精品、實戰(zhàn)為一體。通過戰(zhàn)略方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結合的培訓方式，讓學員討論分析本自身的問題，避免了空洞的理論說教，增加了學員的參與感和培訓的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
曾老師，財務實戰(zhàn)專家，銀行界網(wǎng)資深培訓師。曾任美國在線全球副總裁及中國區(qū)負責人、家樂福（中國）首席財務官、麥當勞（中國）控股公司財務總監(jiān)，多年的國外工作經(jīng)驗。在長年的商場鏖戰(zhàn)中，與世界各著名銀行、華爾街著名投資機構交流頻繁，善于應用現(xiàn)代經(jīng)濟活動的最通用語言財務報表與債權人深入交流，擅長從銀行、股東、企業(yè)管理者多重視角審視企業(yè)本質與財務健康情況。
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