網(wǎng)點作為工商銀行最基層的毛細分支機構(gòu)，卻代表著工商銀行的形象，時代在進步與發(fā)展，客戶需求更加多元化、復雜化，因此，如何滿足業(yè)務發(fā)展中的客戶需求，提升網(wǎng)點競爭力，成為新的研究課題。

   一、科學考核，是網(wǎng)點競爭力的驅(qū)動器。網(wǎng)點管理是一個綜合性的工程，涉及各個方面，既涉及網(wǎng)點競爭力考核，同時也會涉及員工的核心利益，也包括員工的切身利益，比如：績效收入，晉升通道，因此科學量化考核，能夠調(diào)動員工的主觀能動性，否則則會是支行的各方面發(fā)展，受到抑制，抑制員工工作的積極性；

   二、提升綜合素質(zhì)，迎接新的挑戰(zhàn)。員工是支行發(fā)展的生力軍，只有不斷提升員工的素質(zhì)，適應新業(yè)務的挑戰(zhàn)，才能與時俱進，因此，不斷提升員工各方面素質(zhì)提升，至關重要；

   三、以制度為準繩，實現(xiàn)全面管理機制。銀行面臨著各種外部或者內(nèi)部風險挑戰(zhàn)，銀行是經(jīng)營風險的地方，因此，制度執(zhí)行是考驗銀行管理水平的標尺。

   總之，提升網(wǎng)點競爭力，我們永遠在路上，我們將發(fā)揮中國工商銀行大行優(yōu)勢，動員全體力量，使我行競爭力處于前列。