作為民營經(jīng)濟(jì)的一種特殊形式，民營醫(yī)院的出現(xiàn)打破了醫(yī)療機(jī)構(gòu)國家獨(dú)辦局面，然而它在激發(fā)醫(yī)療市場競爭活力的同時(shí)也經(jīng)受著公立醫(yī)院和消費(fèi)者的雙重“考驗(yàn)”。
　
    盡管，我國的民營醫(yī)院已有20年的 發(fā)展歷程，國家曾多次出臺(tái)鼓勵(lì)政策，但依然沒有改變醫(yī)療市場壟斷和競爭主體不平等的現(xiàn)狀。民營醫(yī)院能否真正被消費(fèi)者接受，被社會(huì)認(rèn)可？能否在競爭中占得一席之地？能否切實(shí)給消費(fèi)者帶來實(shí)惠？已經(jīng)成為民營醫(yī)院投資者、經(jīng)營者和消費(fèi)者共同關(guān)心的問題。

    如果說，民營醫(yī)院是民營企業(yè)中的一種“特殊形式”，那么民營醫(yī)院的成長之痛或許正是來自于這個(gè)“特殊形式”。民營醫(yī)院一方面依然帶有社會(huì)公益性，另一方面卻無法擺脫民營經(jīng)濟(jì)的唯利性。這種矛盾或許注定了民營醫(yī)院要經(jīng)受更多的成長之痛。 

    在今后的幾年內(nèi)，民營醫(yī)院一方面應(yīng)注意，采取錯(cuò)位經(jīng)營的方法，不與非營利性醫(yī)院爭奪主流病人，不斷發(fā)展自己的特色專科。走向大專科小綜合方向發(fā)展的道路。緊密結(jié)各市場需求和自身優(yōu)勢確定重點(diǎn)科室和特色�？�，并一如繼往地加以扶持，最終形成優(yōu)勢學(xué)科群體和特色效應(yīng)，在抓重點(diǎn)科室的同時(shí)，要不斷扶持新的特色科室。突出特色，不斷進(jìn)行鞏固和發(fā)展，循序漸進(jìn)，持續(xù)發(fā)展，或許才是民營醫(yī)院發(fā)展的良性道路。

    另一方面，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，應(yīng)拓寬融資渠道，走連鎖經(jīng)營的道路不斷壯大自己。連鎖經(jīng)營可以讓民營醫(yī)院在短時(shí)間內(nèi)提高自身實(shí)力和水平。連鎖經(jīng)營在給民營醫(yī)院帶來管理和財(cái)務(wù)制度上的統(tǒng)一的同時(shí)，也提供了民營醫(yī)院參與市場競爭時(shí)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而規(guī)模加特色才是民營醫(yī)院生存的關(guān)鍵因素。
       
   為此，中國民營企業(yè)財(cái)富論壇將聯(lián)合中國民營醫(yī)院人才網(wǎng)、新浪網(wǎng)和中國民營經(jīng)濟(jì)報(bào)·民營醫(yī)院周刊等主流媒體，依據(jù)國家和省級衛(wèi)生部門有關(guān)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌醫(yī)院知名度、美譽(yù)度和品牌忠誠度；將在論壇舉辦期間推選出一批 中國最具競爭力民營醫(yī)院和中國民營醫(yī)院領(lǐng)軍人物。從現(xiàn)實(shí)行動(dòng)中推進(jìn)和鼓勵(lì)民營醫(yī)院的發(fā)展步伐。