為切實管控住員工行為風險、遏制違規(guī)勢頭、消除風險隱患，四季度以來，建行淄博高新支行根據(jù)總行及省行關(guān)于進一步加強員工違規(guī)行為整改問責、重點領域員工三類行為整治工作要求，開展一系列措施，持續(xù)強化員工行為管理，旨在從思想上筑牢底線、規(guī)范行為。

  在合規(guī)文化上夯基礎，加強管理責任落實。該行定期召開兩防聯(lián)席會，及時傳達案件通報、監(jiān)管處罰案例等，針對各條線業(yè)務風險防控的薄弱點，有的放矢重點關(guān)注，要求網(wǎng)格管理員切實平衡好業(yè)務經(jīng)營與合規(guī)管理，向全體員工明確傳導合規(guī)邊界、管理要求和違規(guī)處理規(guī)定，持續(xù)強化員工的法紀意識、風險意識、合規(guī)意識。

  在事前防控上再發(fā)力，發(fā)揮日常履職優(yōu)勢。高新支行組織全員開展經(jīng)商辦企業(yè)專項排查、四季度員工行為專項排查，充分發(fā)揮網(wǎng)格管理的優(yōu)勢，做好日常觀察、談心談話、親屬互動三項日常履職，通過與員工及其親屬常態(tài)化互動，及時掌握員工的家庭生活狀況、工作狀況，全面了解員工思想動態(tài)，防患于未然，將員工行為隱患消除在萌芽中。

  在整改問責上下功夫，強化員工行為管理。該行充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理的指揮棒作用，緊盯重點領域、重點對象和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強員工異常行為排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或收到的預警線索，深入剖析原因，提出針對性整改措施，同時明確責任人，加強主動積分的運用，有效提高全員風險防范意識，營造嚴管就是厚愛的合規(guī)文化氛圍。