一個錢箱，“被”所謂的寄庫兩年，中間歷經(jīng)大大小小20多次交流檢查，無數(shù)次的網(wǎng)點查庫，登記薄上卻一直“被”寫上“賬實相符”�；蛟S看來，這樣的事情在我們今天看來就不可能，一天的現(xiàn)金不符，柜員、主管都會急破頭地翻憑證、看錄像，直到把它找出來為止，但這樣的事情卻真真實實的發(fā)生著，不能說是他——何家亮的思想敗壞，更加不只是他一個人的責(zé)任，前后兩年的多次檢查，所有的檢查人都負有不可推卸的責(zé)任，“放過”慫恿他走上了一條不歸路，使他在崗位上鉆空子，最終導(dǎo)致他出亂子。

    沉痛的代價必定帶來深刻的認識。何家亮案件的發(fā)生，是制度、條例執(zhí)行不到位的必然結(jié)果。紙上談兵，放著制度不執(zhí)行，那就是空談。聯(lián)系到我們的工作中，加強案防力度，防止案件發(fā)生，必然要從多方面開展。

    首先，要落實各項會計查庫制度，查庫不流于形式。從上至下落實，行長帶頭每月查，會計主管每旬查，業(yè)務(wù)主管天天查，每次記錄清晰明確，加強制度執(zhí)行的力度，絕不放過任何蛛絲馬跡，今天的事今天解決。

    其次，要加強員工的思想道德教育，提高員工思想覺悟。金盾支行利用每周的例會學(xué)習(xí)時間，及時學(xué)習(xí)各類案防動態(tài)，提高臨柜人員的風(fēng)險意識，把案件堵截在柜臺上；及時告知臨柜人員關(guān)鍵風(fēng)險點，提高業(yè)務(wù)處理能力水平。加強員工行為排查，嚴格比對員工從業(yè)禁令十九條，對存在的問題進行及時糾正處理。

    再次，要改變柜員的不良習(xí)慣，加強規(guī)范、合規(guī)操作。近朱者赤，近墨者黑。一個有良好習(xí)慣的人，在一個團隊中能夠起到一個良好的帶頭作用。反之，亦然；金盾支行在網(wǎng)點內(nèi)部開展相互學(xué)習(xí)，相互糾正的活動，學(xué)習(xí)他人優(yōu)點長處，例如陳嘉樂的重空本子登得好，就要他在夕會上進行傳閱，介紹經(jīng)驗。

    雙基管理，基礎(chǔ)、基層，任重而道遠，落實制度，切實執(zhí)行，不放過任何可疑，就不會造成一次過錯；認真一點執(zhí)行，再較真一點落實，就不會再次出現(xiàn)又一個“何家亮”。