2012年元旦伊始，招遠聯(lián)社抓住元旦和春節(jié)兩節(jié)期間人員集中返鄉(xiāng)、有利于突擊清收不良貸款的有利時機，結合“首季業(yè)務開門紅”競賽活動的開展，調兵遣將，周密部署，狠抓不良資產清收處置工作，取得了較好效果。到1月末，累計清收表內不良貸款662萬元、表外不良貸款165萬元，分別完成首季開門紅清收計劃的42%和49%，名列全市前茅。

    一、健全“二級”組織機構，確保清收工作有序開展。聯(lián)社和各信用社分別成立了以主任為組長、各部門經理和信貸專管員為成員的清收不良貸款攻堅領導小組，研究制定了《兩節(jié)期間清收不良貸款攻堅活動實施方案》，要求全社上下犧牲節(jié)假日休息時間，積極配合，通力協(xié)作，圍繞清收目標和攻堅對象，打好清收不良貸款突擊戰(zhàn)，確保行動迅速、效果顯著。聯(lián)社班子成員分片包社，每人帶頭包抓一戶100萬元以上不良貸款大戶。對不良貸款單戶金額在5萬元以下的，分別由發(fā)放人和所在信用社主任負責清收。聯(lián)社與包社成員和清收責任人簽訂清收目標合同，實行動態(tài)管理，按旬評比，按月考核兌現(xiàn)，同時成立了檢查、督查兩個小組，巡回各社進行檢查和督導，確保清收工作按部就班、穩(wěn)步進行。

    二、推出單項獎勵政策，調動全員清收工作積極性。根據(jù)《兩節(jié)期間清收不良貸款攻堅活動實施方案》，聯(lián)社加大了獎勵力度，對任務完成好、現(xiàn)金收回多的單位和個人實行重獎，并對全面完成聯(lián)社下達的清收任務前三位的信用社予以表彰，從而營造出了一派比、學、趕、超的良好氛圍，為全年不良貸款清降工作注入了強大動力。

    三、靈活采取各種措施，實現(xiàn)清收工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。對難以攻克的大戶、釘子戶，聯(lián)社領導親自參與，協(xié)同營業(yè)部主任多次召集原開除人員經辦的大額不良貸款借款人、擔保人反復進行溝通協(xié)商，利用“個人征信”系統(tǒng)的影響作為清收突破口，通過落實實物抵押手續(xù)，收回2006年以前不良貸款48筆、本金43.96萬元、利息9.47萬元。對不良貸款占比高、不良貸款比較集中、成因復雜、清收難度大的辛莊、市區(qū)、金源信用社，由聯(lián)社資產管理部、風險管理部組成工作隊進行集中清收，對相關人下發(fā)《風險提示》通知書77份，簽訂償還協(xié)議書44份，收回不良貸款49.71萬元，利息90.91萬元。對有還款能力而賴債不還的，聯(lián)合法院在報紙和電視臺發(fā)布催收公告，予以曝光，共曝光64人次，涉及貸款87筆、本金350萬元，促成43戶償還本息216萬元、18戶與信用社簽訂了償還協(xié)議書或辦理了借新還舊手續(xù)。對賴債戶、釘子戶、有錢不還的貸戶，依靠法律手段掃清障礙、打掉“攔路虎”。執(zhí)行過程中，積極采取“地毯式”執(zhí)行方式，逐案落實，對被執(zhí)行人財產窮盡一切執(zhí)行手段，采取查封、扣押、凍結等控制性的措施，執(zhí)行收回不良貸款74筆、金額236萬元，保全資產55萬元，拘留債務人139人，在社會上取得了強大的震懾效應。在清收不良資產工作中，涌現(xiàn)出了一批肯吃苦、肯付出的好人好事，取得了不良貸款清收工作的新進展。辛莊信用社安排專人對2003年底前的貸款清收情況進行核查，將不良貸款清收計劃逐筆落實到人，充分挖掘職工潛力，利用招標清收方式收回表外不良貸款70萬元就是明證。